8月11日下午，《大变革时代的企业战略应对》——企业家专题讲座在丝路融豪工业城服管理中心三楼会议室举行。高陵区总工会副主席常军胜、泾河工业园管委会、丝路融豪工业城相关领导出席。参加培训的有泾河工业园企业代表、丝路融豪工业城企业代表共200余人。

讲座由西安交通大学公务员培训、EMBA、CEO课程主讲教授苏源泉主持。苏教授从经典案例开始讲解，讲述阿里巴巴市值突破6000亿美元，跻身美股市值榜前五，2020年最新中国上市公司市值500强等的重要数据内涵。第一部分讲述现代企业战略管理。企业活动的本质是获取经济效益，管理是企业资源配置与调控的活动过程，管理的四大职能是计划、组织、调控、领导，管理也是保证企业经营运作的持续性，而形成的资源配置与调控活动。第二部分讲述现代企业管理的三个层面，包括企业职能管理、企业战略管理、企业文化管理。企业职能管理作为企业应对日常运作事务的静态管理，解决企业的现实生存问题，作用主要体现在实现企业价值最大化方面；企业战略管理作为企业总体运行和长远规划的动态管理，解决企业的长远发展问题，作用主要体现在实现发展持续化方面；企业文化管理作为上述硬管理的软性氛围，则是辅助二者的软性管理（以企业的理念文化为核心，对企业的经营管理全方位渗透，进而形成企业的管理文化，营销文化等软性氛围的运作状态）。三者是解决企业基本矛盾，并实现有效运营而必不可少的活动方式。第三部分讲述战略分析框架，包括外部经营环境和内部经营条件。外部经营环境包括宏观经营环境和微观经营环境；内部经营条件包括资源（有形资源和微型资源）和能力（研发、生产、营销、管理、理财等）。最后一部分讲述经营者应该学会构建盈利模式，了解利润源、利润点、利润杠杆、利润屏障、利润家等概念。

苏教授通过两个半小时的的讲解，让参会的企业代表对大变革下的企业战略问题有了更深的认识，相信他们会通过本次培训提升企业的战略应对能力。丝路融豪工业城也将一如既往的为企业提供更加优质的培训资源和服务保障。